cizucu在世界各地舉辦的〈photo poster project（ppp）〉，只要將攝影作品投稿至cizucu，即可參與攝影海報展覽，並結識素未謀面的攝影創作者夥伴。
2025年10月18日及19日，臺灣首場ppp於台北〈濕地 | venue〉登場。自那一天起，轉眼即將屆滿一年。如今在台北，每月固定見面的參與者與工作人員逐漸增加，一個讓人們因攝影而再度相聚的所在，也正持續成長。
本次透過JoJo、Rin與cizucu團隊成員的對談，回顧ppp在台北的啟動歷程。從ppp在一座城市萌芽、交棒給在地團隊，再到持續運作；在此過程中，cizucu如何與參與的創作者、作為展覽空間的藝廊、觀賞作品的觀眾，以及支援營運的工作人員與合作夥伴建立關係。本文將同時記錄其運作機制，以及單憑機制無法形塑的人際連結。
受訪者
JoJo（台北經理）
Rin（專案創辦人）
cizucu編輯部
同步口譯：Saki
2025年10月18日及19日，首度於台北舉辦時的現場景象
Q.01韓國展後的下一個月，前往台北
JoJo
Rin
事實上，這次啟動就在ppp首度於海外——韓國——舉辦後的下一個月。
從決定舉辦到正式登場，籌備時間非常有限，因此我們同步進行展覽空間洽詢、參展者公開徵集與在地工作人員招募。若只是原封不動地移植在日本建立的形式，便無法成為在地人得以持續參與的場域。因此，我們格外重視尋找願意在台北共同營運的夥伴。
JoJo
Rin
Q.02從一張攝影作品，建立一座城市的連結
JoJo
Rin
JoJo
Rin
Rin
JoJo
Rin
Q.03全由在地團隊營運的緊張感
Rin
JoJo
即便如此，看見每位工作人員逐步累積經驗、愈來愈值得信賴，讓我非常感激。每當聯絡日本團隊時，他們總像身在現場一樣迅速回覆，也帶給我們很大的安全感。
現場事務由我們自行判斷，日本團隊則在遇到困難時立即提供支援，因此我們得以保持高度彈性，因應不同情況迅速調整。
Rin
Q.04完善的機制，以及因地制宜的彈性
Rin
JoJo
不僅如此，他們能根據情況彈性行動，而且回應速度非常快，也令我印象深刻。即使在臺灣，能同時兼具完善機制與彈性的企業，我想也並不多見。這一年裡，大家能朝著同一個目標共同努力，是一件非常美好的事。
Rin
Q.05如同每月相見一次的朋友般的團隊
Rin
JoJo
我們也像是每月見一次面的朋友。雖然我是經理，但與其強勢帶領，我更重視由大家共同創造。工作人員除了ppp之外，也有其他工作，因此有些時期無法參與。正因如此，我會留意每個人當下的狀態，努力營造容易開口交流的氛圍。
JoJo
Rin
Q.06在台南孕育的待客之道
cizucu編輯部
JoJo
如果要比喻，台南像大阪，台北則像東京。都市裡人與人之間的距離稍遠一些，但台南很親近。只要我告訴母親有外國朋友，她立刻就會邀請對方來吃飯，甚至請對方留下來住。台南就是如此溫暖的地方。
Rin
JoJo
Rin
後來，台北反而收到了大量投稿，這也有賴臺灣團隊的努力。比起一次性的成功，更重要的是持續舉辦，逐步優化參與體驗。我想，正是這些日積月累的實踐，建立了人們對ppp的信任。
Q.07攝影，在臺灣成為開啟對話的入口
JoJo
Rin
隨著我們持續在台北舉辦活動，這個想法也逐漸化為真實的景象。當創作者講述作品背後的脈絡，觀眾便回饋感受，進而開啟另一段對話。觀看攝影作品與建立人際連結並非彼此分離；正是這種親近的距離感，讓重視交流的臺灣文化與ppp相互連結。
Rin
以攝影本身作為入口，讓參與者、觀眾與工作人員彼此接住對方的話語。隨著這種循環形成，ppp也從一套展覽機制，逐漸轉變為一個有著令人想再次相見之人的社群。
Q.08將台北這一年的經驗，帶往下一座城市
JoJo
Rin
與此同時，我們也考慮嘗試更多元的形式，或在特殊場域舉辦。透過實際與社群成員見面，我們對大家真正需求的理解也愈來愈清晰。希望能以這些聲音為基礎，進一步提升ppp的整體體驗！
Q.09編輯後記
另一個目標，是不侷限於攝影，讓更多人能找到一個感覺「這裡就是我的歸屬」的所在。
台北這一年留下的，不只是活動舉辦的次數。它也留下了讓參與者能安心談論作品的氛圍、讓觀眾得以回應的時間、讓工作人員彼此商議的關係，以及能與展覽空間及合作夥伴共同構想下一場活動的連結。
正因為人們在實體場域面對面相遇，觀看作品的記憶，也會成為與人相識的記憶。這些細微的關係逐漸累積，孕育出一個令人產生「還想再來」「下次想參與營運」念頭的社群。
JoJo即將卸任台北經理，但她與團隊共同培育的一切，將由下一位夥伴承接。一年前，台北的ppp從一場隔著螢幕進行的面談出發。未來，我們也將與在其他城市參與的經理與工作人員、敞開場域的藝廊與展覽空間，以及支持活動的合作夥伴，共同建立符合各地特質的關係。
下一年，在相同的機制之中，也將持續誕生唯有那座城市才能成就的相遇。