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Photo Poster Project|台北上线一周年|从一张摄影作品到城市社群的诞生|ISSUE #280

By cizucu · 2026年9月7日

Photo Poster Project|台北上线一周年|从一张摄影作品到城市社群的诞生|ISSUE #280
Photo Poster Project|台北上线一周年|从一张摄影作品到城市社群的诞生|ISSUE #280

cizucu 在全球各地举办的 Photo Poster Project(ppp),让参与者只需向 cizucu 投稿摄影作品,即可参与摄影海报展览,并结识素未谋面的摄影创作者。

2025年10月18日至19日,中国台湾首场 ppp 在台北的〈湿地|venue〉举行。自那一天起,转眼即将满一年。在台北,每月见面的参与者与工作人员逐渐增多,一个让人们因摄影而相聚、并愿意不断回归的空间正在形成。

本期通过 JoJo、Rin 与 cizucu 团队的对谈,回顾项目在台北的启动历程。从 ppp 在一座城市落地,到交接给当地团队并持续运营;在这一过程中,cizucu 如何与参与项目的创作者、作为展览空间的画廊、观看作品的观众,以及支持运营的工作人员和合作伙伴建立关系。我们将同时记录其运作机制,以及仅凭机制无法建立的人际联结。

访谈参与者
JoJo(台北经理)
Rin(项目创始人)
cizucu 编辑部
同声传译:Saki

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2025年10月18日至19日,台北首场活动现场

Q.01继韩国之后的次月,来到台北

JoJo

最初为什么会想到在中国台湾启动 ppp?

Rin

契机是〈Threads〉。我们在分享日本 ppp 的现场情况与 cizucu 的活动时,内容也开始触达中国台湾的创作者。我不希望只停留在屏幕上观察回应,而是想亲自前往中国台湾,打造一个让大家通过摄影面对面相遇的空间。

事实上,这是 ppp 首次走出日本、在韩国举办后,紧接着于次月启动的项目。

从决定举办到正式开幕,筹备时间非常有限,我们同步推进展览空间搜寻、参展者公开征集和当地工作人员招募。若只是将日本既有的模式原封不动地移植过去,就无法形成一个当地人能够持续参与的空间。因此,我们尤其重视寻找能够在台北共同运营项目的伙伴。

JoJo

正是在这个过程中,你们遇见了我们。

Rin

一开始并不存在一支已经成熟的团队。我们在面试中介绍 ppp 的理念,并交流每个人擅长的领域,以及各自希望在中国台湾营造怎样的空间。之后,大家发挥各自所长,逐步组建起台北团队。
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Q.02从一张摄影作品开始,建立城市中的联结

JoJo

为了能够以同样的形式在海外举办,ppp 将哪些机制进行了标准化?

Rin

参与者需要选择举办城市与日期,向 cizucu 投稿摄影作品,并登记一件用于展出的作品。每位参与者展出一件作品,统一制作成 A2 尺寸的竖版摄影海报。制作、印刷与配送由 cizucu 负责,布展及活动当天的流程则与当地团队共同筹备。

JoJo

ppp 不仅重视展览本身,也十分看重分享作品的时间。在台北,这段时间同样成为了交流的契机。

Rin

是的。我们设置了由创作者亲自讲述作品背景的“画廊导览”、为开启对话提供契机的“创作者卡片”,以及让观众传达观展感受的“爱的留言”。
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Rin

创作者不只是展示作品,也会用自己的语言讲述作品背后的故事;观众不只是观看,也会送上自己的感想。画廊或展览空间向当地居民开放一个可以相聚的场所,而我们则与工作人员一起提供支持,让对话能够在彼此之间自然发生。

JoJo

原来 ppp 不仅是一套将摄影作品制作成海报的机制,也包含将所有参与者彼此连接起来的过程。

Rin

是的。重要的不是只让原本就彼此熟悉的人聚在一起,而是创造一种让初次见面的人也能展开交流的状态。在台北,我们没有让这样的接触止于一次活动,而是通过持续举办,将运营的核心逐步交接给当地团队。
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Q.03由当地团队独立运营的紧张感

Rin

日本团队不再前往现场、改由台北团队独立运营后,情况如何?

JoJo

确实有一种紧张感。布展有时无法按计划推进,导致开场稍有延迟;原定协助筹备的人,也可能突然无法参加。

即便如此,看到每位工作人员不断积累经验、逐渐变得可靠,我仍然非常感激。每当联系日本团队时,他们都会像身在现场一样迅速回复,这也让人十分安心。

现场事务由我们自行判断,而日本团队会在遇到困难时立即提供支持,因此我们能够保持高度灵活性,随机应变地处理各种状况。
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Rin

我们会共享运营框架和项目目标,但日本团队不会细致规定如何与参与者沟通,或社群应朝哪个方向发展。因为最了解当地参与者与展览空间的,始终是当地团队。我们在必要时提供支持,同时逐步将决策权交给当地。这种模式成为 ppp 在不同城市持续运营的基础。

Q.04成熟的机制与因地制宜的灵活性

Rin

JoJo 与 cizucu 实际合作之后,有哪些印象发生了改变?

JoJo

从参与登记、作品管理、制作进度,到与当地团队的信息共享,所有环节都通过内部工具连成一体,这让我非常惊讶。即便身处不同地点,也能共享实时状况。因此,即使某一场活动完全由中国台湾团队运营,我们也能在犹豫时立即确认信息并作出判断。即便在中国台湾的大型企业中,我也从未见过机制与现场执行衔接得如此紧密的案例。

除此之外,团队能够根据情况灵活行动,而且响应速度非常快,这同样令我印象深刻。在中国台湾,能够兼顾完善机制与高度灵活性的公司,我认为也并不多见。过去一年里,大家能够朝着同一个目标共同努力,是非常美好的经历。

Rin

在系统方面,我们的工程师确实非常出色(笑)。从参与登记、作品管理、制作,到与当地工作人员的信息共享,这些在展览现场看不见的系统环节,同样支撑着 ppp 的运行。
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Q.05如同每月相见的朋友一般的团队

Rin

你最喜欢台北团队的哪些地方?

JoJo

大家能够毫无顾虑地展开讨论。我认为,团队成员之间能够坦率地表达任何想法,是非常重要的。

我们也像是每月见一次面的朋友。虽然我是经理,但与其强势地带领大家前进,我更重视由所有人共同创造。工作人员在 ppp 之外也有其他工作,因此有时会无法参与。所以,我会关注每个人当下的状态,并努力营造一种让大家能够轻松开口的氛围。
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JoJo

与其严厉指出错误,不如温和地修正能够调整的部分。我也很喜欢大家并不认为我的想法就是一切。

Rin

我认为 JoJo 是一个在必要时能够站到前方,而在邀请某个人融入群体时,又能从后方给予支持的人。这样的相处方式逐渐塑造出台北特有的氛围,不仅让工作人员,也让参与者能够安心地展开交流。

Q.06在台南养成的待客之道

cizucu编辑部

JoJo 出生于台南,你是否感觉台南和台北在人际距离上有所不同?

JoJo

高中三年里,我一直担任班长。我会发现并称赞每个人的优点,也会邀请独自一人的同学加入集体。现在回想起来,这种意识或许也延续到了如今迎接参与者与工作人员的方式中。

在我的印象里,台南像大阪,台北则像东京。都市里人与人之间的距离稍远,而台南的人际关系更加亲近。只要告诉母亲我有外国朋友,她马上就会邀请对方来吃饭,甚至请对方留宿。台南就是这样一个温暖的地方。

Rin

JoJo 不仅面对参与者,对于展览空间以及〈EPSON〉、〈Avocado Art Lab〉等合作伙伴,也总是站在对方的立场思考其真正需求。对于希望了解实际使用体验的企业,她会分享参与者的反馈;对于展览空间,她则会细致说明活动当天的流程与所需准备。她不让合作止于一次活动,而是将其培育为能够延续至下一场展览的关系。这种态度始终支撑着台北项目的运营。
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JoJo

如今台北已经能够收到大量投稿。在持续运营 ppp 的过程中,最困难的是什么?

Rin

项目启动后的一段时间里,我们一直在探索如何有效触达参与者。2025年夏季前后,即便在日本国内,我们也仍在不断试错,并通过一次次举办活动逐步改善。我深切感受到,要让人们理解一项新实践的价值,并最终愿意参与其中,确实需要时间。

后来,台北反而收到了大量投稿,这同样离不开中国台湾团队的努力。与其追求一次性的成功,更重要的是持续举办活动,并逐步优化参与体验。我认为,正是这样的长期积累建立了大家对 ppp 的信任。

Q.07摄影成为中国台湾对话的入口

JoJo

为什么选择摄影作为这项事业的切入点?

Rin

理由非常简单,**“**没有人从未拍过照片”。我们的出发点,是希望创造一种并非只有具备特殊技术的人才能加入,而是每个人都可以参与的形式。

随着台北活动不断举办,这一理念逐渐转化为真实可见的场景。创作者讲述作品背后的故事,观众回应自己的感受,继而开启另一段对话。观看摄影作品与连接他人并非彼此分离。正是这种亲近的距离感,让 ppp 与中国台湾乐于交流的文化产生了连接。
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Rin

即使看似是在重复举办同一项活动,每一次我们都会遇见新的参与者,从来没有完全相同的一天。因此,为了让每个人都能安心讲述自己的作品,我们会根据每次的实际情况持续调整。

以摄影本身作为入口,参与者、观众与工作人员彼此接收对方的话语。随着这种循环逐渐形成,ppp 也从一套展览机制,转变为一个有着让人期待再次相见之人的社群。

Q.08将台北这一年的经验带往下一座城市

JoJo

未来,你希望如何将 ppp 拓展到其他国家和地区?

Rin

截至本次对谈时,我们即将在香港举办活动,也正在筹备11月之后的美国场次。今后,我们仍会考虑逐步增加举办城市。

与此同时,我们也希望尝试更多元的形式,并探索在特殊空间中举办活动。通过与社群成员真实见面,我们对大家真正需求的理解也变得更加清晰。未来,我们希望以这些声音为基础,进一步优化 ppp 的参与体验!
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Q.09编后记

我们的另一个目标,是创造更多不限于摄影、能够让人感到“这里就是我的归属”的空间。

台北这一年留下的,不仅是举办场次的数字。它也留下了让参与者能够安心讲述作品的氛围、让观众以语言回应作品的时间、让工作人员彼此商议的关系,以及能够与展览空间及合作伙伴共同构想下一场活动的联结。

正因为人们在实体空间中面对面相遇,观看作品的记忆,也会成为与他人相识的记忆。这些细小的关系不断累积,逐渐培育出一个让人愿意说“我还想再来”“下一次我想参与运营”的社群。

JoJo 即将卸任台北经理,但她与团队共同培育的一切,将由下一位伙伴继承。一年前,台北的 ppp 始于一场隔着屏幕进行的面试。未来,我们也将与在其他城市参与项目的经理和工作人员、开放空间的画廊与展览场所,以及支持项目的合作伙伴一起,建立适合每个地区的在地关系。

在接下来的一年里,相同的机制仍将孕育出唯有那座城市才能发生的相遇。

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