photo poster project | Primer aniversario de su lanzamiento en Taipéi | Cómo una fotografía dio origen a una comunidad urbana | ISSUE #280
By cizucu ·
«photo poster project (ppp)» es una iniciativa que cizucu desarrolla en todo el mundo. Con solo publicar una fotografía en cizucu, es posible participar en una exposición de fotopósteres y conocer a otros fotógrafos que aún no formaban parte de nuestro entorno.
Los días 18 y 19 de octubre de 2025 celebramos la primera edición de ppp en Taiwán, en «濕地 | venue», Taipéi. Está a punto de cumplirse un año desde entonces. En Taipéi, el número de participantes y miembros del equipo que se reúnen cada mes ha ido creciendo poco a poco, dando forma a un lugar al que las personas pueden regresar gracias a la fotografía.
En esta ocasión, repasamos la puesta en marcha del proyecto en Taipéi mediante una conversación entre JoJo, Rin y el equipo de cizucu. Documentamos el proceso completo: desde el inicio de ppp en una ciudad y su traspaso al equipo local hasta su continuidad en el tiempo. También examinamos cómo cizucu ha construido relaciones con los creadores participantes, las galerías que acogen las exposiciones, el público que contempla las obras, el equipo que sostiene la producción y las entidades colaboradoras. Un relato sobre la estructura del proyecto y, a la vez, sobre los vínculos que dicha estructura no puede crear por sí sola.
Participantes en la entrevista JoJo (responsable de Taipéi) Rin (fundador del proyecto) Equipo editorial de cizucu Interpretación simultánea: Saki
Escena de la primera edición en Taipéi, celebrada los días 18 y 19 de octubre de 2025
Q.01Rumbo a Taipéi, un mes después de la edición de Corea del Sur
JoJo
Para empezar, ¿por qué decidisteis poner en marcha ppp en Taiwán?
Rin
Todo comenzó en «Threads». Mientras compartíamos imágenes de las ediciones de ppp celebradas en Japón y de las actividades de cizucu, nuestras publicaciones empezaron a llegar también a creadores de Taiwán. No queríamos limitarnos a observar sus reacciones a través de una pantalla: queríamos viajar hasta allí y crear un espacio donde pudiéramos encontrarnos en persona por medio de la fotografía.
De hecho, pusimos en marcha el proyecto tan solo un mes después de celebrar por primera vez ppp en el extranjero, en Corea del Sur.
Entre la decisión y la inauguración había muy poco tiempo, así que buscamos el espacio expositivo, abrimos la convocatoria y contratamos al equipo local de forma simultánea. Trasladar sin más el formato desarrollado en Japón no habría bastado para crear un lugar con el que la comunidad local pudiera comprometerse de manera continuada. Por eso dimos especial importancia a encontrar personas que quisieran gestionar el proyecto con nosotros en Taipéi.
JoJo
Y fue entonces cuando nos conocisteis.
Rin
No existía desde el principio un equipo plenamente constituido. Durante las entrevistas explicamos el planteamiento de ppp y hablamos sobre las fortalezas de cada persona y sobre qué clase de espacio queríamos crear en Taiwán. A partir de ahí, fuimos formando el equipo de Taipéi, poniendo en común nuestras capacidades y asumiendo distintas funciones.
Q.02Construir vínculos urbanos a partir de una sola fotografía
JoJo
Para que ppp pueda celebrarse con el mismo formato en otros países, ¿qué aspectos del modelo se han estandarizado?
Rin
Los participantes solo tienen que elegir la ciudad y las fechas, publicar una fotografía en cizucu y registrar la obra que desean exponer. Cada persona presenta una única obra, con un formato común de fotopóster vertical en tamaño A2. cizucu se encarga de la producción, la impresión y el envío; el montaje y el desarrollo de la jornada se preparan junto con el equipo local.
JoJo
En ppp no solo es importante exponer, sino también dedicar tiempo a hablar sobre las obras. Creo que, en Taipéi, esos momentos fueron el punto de partida para muchos intercambios.
Rin
Así es. Contamos con una «visita comentada», en la que cada participante explica personalmente el trasfondo de su obra; con «tarjetas de creador», que facilitan el inicio de una conversación; y con los «mensajes de amor», a través de los cuales el público puede compartir sus impresiones.
Rin
Los creadores no se limitan a mostrar sus obras: explican su contexto con sus propias palabras. El público no se limita a contemplarlas: también comparte sus impresiones. Las galerías y los espacios expositivos abren sus puertas como lugares de encuentro para la comunidad local, y nosotros colaboramos con el equipo para favorecer que surjan conversaciones entre todas las partes.
JoJo
Entonces, ppp no consiste únicamente en convertir fotografías en pósteres, sino también en conectar a todas las personas implicadas.
Rin
Exactamente. Lo importante no es reunir solo a personas que ya se conocen, sino crear las condiciones para que quienes se encuentran por primera vez puedan conversar. En Taipéi no quisimos que esos puntos de contacto fueran algo puntual. A medida que celebrábamos nuevas ediciones, fuimos transfiriendo gradualmente al equipo local el núcleo de la gestión.
Q.03La tensión de gestionar el proyecto únicamente con el equipo local
Rin
¿Cómo fue la experiencia cuando el equipo japonés dejó de desplazarse hasta allí y el equipo de Taipéi asumió por completo la gestión?
JoJo
Hubo cierta tensión. En alguna ocasión el montaje no avanzó según lo previsto y tuvimos que retrasar un poco el inicio; también sucedió que alguien que iba a ayudarnos con los preparativos tuvo que cancelar su participación de forma repentina.
Aun así, fue muy gratificante ver cómo todo el equipo acumulaba experiencia y se volvía cada vez más solvente. También nos daba mucha tranquilidad saber que, al contactar con el equipo japonés, respondían de inmediato, casi como si estuvieran allí con nosotros.
Nosotros tomábamos las decisiones sobre el terreno y el equipo japonés nos prestaba apoyo inmediato cuando surgía algún problema. Gracias a ello, pudimos trabajar con mucha flexibilidad y adaptarnos a cada circunstancia.
Rin
Compartimos el formato de gestión y los objetivos, pero el equipo japonés no define minuciosamente cómo debe comunicarse el equipo local con los participantes ni qué dirección debe tomar la comunidad. El equipo local es quien mejor conoce tanto a los participantes como al espacio expositivo. Prestamos apoyo cuando hace falta y transferimos gradualmente la capacidad de decisión. Este modelo se convirtió en la base que permite dar continuidad a ppp en cada ciudad.
Q.04Una estructura sólida y la flexibilidad necesaria para adaptarse al terreno
Rin
JoJo, después de trabajar directamente con cizucu, ¿hubo algo que cambiara tu percepción de la empresa?
JoJo
Me sorprendió que todo —desde las inscripciones y la gestión de las obras hasta el seguimiento de la producción y el intercambio de información con el equipo local— estuviera integrado mediante herramientas internas. Podemos compartir el estado del proyecto aunque estemos lejos, por lo que, incluso en las ediciones gestionadas únicamente por el equipo taiwanés, es posible consultar cualquier duda y tomar decisiones de inmediato. Ni siquiera en las grandes empresas de Taiwán había visto un ejemplo en el que la estructura operativa y el trabajo sobre el terreno estuvieran conectados hasta ese punto.
También me impresionaron la flexibilidad para adaptarse a cada situación y, sobre todo, la rapidez de respuesta. Creo que tampoco en Taiwán abundan las empresas capaces de combinar una estructura tan bien organizada con semejante flexibilidad. Poder trabajar durante este año como un único equipo orientado hacia un mismo objetivo ha sido una experiencia extraordinaria.
Rin
En lo relativo al sistema, nuestros ingenieros son increíbles (risas). Sostienen ppp desde toda esa infraestructura que no se ve en el espacio expositivo: las inscripciones, la gestión de las obras, la producción y el intercambio de información con el equipo local.
Q.05Un equipo como un grupo de amigos que se reúne una vez al mes
Rin
¿Qué es lo que más te gusta del equipo de Taipéi?
JoJo
Que todos podemos debatir con franqueza. Creo que es fundamental mantener una relación en la que cualquier integrante del equipo pueda decir lo que piensa.
También tenía la sensación de estar reuniéndome una vez al mes con un grupo de amigos. Aunque yo era la responsable, en lugar de dirigir al equipo con firmeza, procuraba que lo construyéramos todo entre todos. Los integrantes del equipo tienen otros trabajos además de ppp, así que hay temporadas en las que no pueden participar. Por eso intentaba tener en cuenta la situación de cada persona y crear una atmósfera en la que resultara fácil hablar.
JoJo
En lugar de señalar los errores con dureza, corregíamos con discreción todo aquello que pudiera resolverse así. También me gustaba que nadie pensara que mis ideas eran las únicas válidas.
Rin
Creo que JoJo sabe situarse al frente cuando hace falta y, al mismo tiempo, apoyar desde un segundo plano cuando se trata de integrar a alguien en el grupo. Esa forma de relacionarse contribuyó a crear la atmósfera de Taipéi, donde tanto el equipo como los participantes podían hablar con tranquilidad.
Q.06La capacidad de acoger, cultivada en Tainan
Equipo editorial de cizucu
JoJo es de Tainan. ¿Percibes alguna diferencia entre Tainan y Taipéi en cuanto a la cercanía entre las personas?
JoJo
Durante los tres años de bachillerato fui delegada de clase. Procuraba identificar y elogiar las virtudes de los demás e integrar en el grupo a quienes estaban solos. Al recordarlo, quizá esa sensibilidad esté relacionada con mi manera actual de recibir a los participantes y al equipo.
Mi imagen es que Tainan se parece a Osaka y Taipéi a Tokio. En las grandes ciudades suele haber algo más de distancia entre las personas, pero en Tainan la gente es muy cercana. Si le digo a mi madre que tengo un amigo extranjero, enseguida lo invita a comer o le propone quedarse a dormir. Es un lugar así de acogedor.
Rin
JoJo no solo se puso en el lugar de los participantes, sino también en el del espacio expositivo y de entidades colaboradoras como «EPSON» y «Avocado Art Lab», pensando siempre en qué necesitaba cada parte. Con las empresas interesadas en conocer la experiencia real de uso, compartía los comentarios de los participantes. Al espacio expositivo le explicaba cuidadosamente la dinámica de la jornada y los preparativos necesarios. Su actitud de no concebir la colaboración como algo puntual, sino como una relación que debía cultivarse de cara a futuras ediciones, sostuvo la gestión del proyecto en Taipéi.
JoJo
Ahora recibimos numerosas propuestas en Taipéi, pero ¿cuál ha sido la mayor dificultad a lo largo de la continuidad de ppp?
Rin
Durante un tiempo, después de la puesta en marcha, estuvimos buscando la mejor manera de llegar a los participantes. Hacia el verano de 2025 seguíamos probando distintas fórmulas también en Japón, pero fuimos mejorando poco a poco con cada nueva edición. Creo que transmitir el valor de una iniciativa nueva y conseguir que las personas decidan participar requiere, inevitablemente, cierto tiempo.
Más adelante, en cambio, empezamos a recibir muchas propuestas en Taipéi. Eso también fue posible gracias al equipo taiwanés. Más que lograr un éxito puntual, lo importante es mantener la continuidad y mejorar gradualmente la experiencia. Creo que esa acumulación de esfuerzos generó confianza en ppp.
Q.07La fotografía se convirtió en el punto de partida de la conversación en Taiwán
JoJo
¿Por qué elegisteis la fotografía como puerta de entrada al proyecto?
Rin
Por una razón muy sencilla**: «**no hay nadie que nunca haya hecho una fotografía». Nuestro punto de partida era crear algo en lo que todo el mundo pudiera participar, no solo quienes poseen conocimientos técnicos especializados.
A medida que celebrábamos nuevas ediciones en Taipéi, esa idea empezó a materializarse en escenas reales. Cuando los creadores explicaban el trasfondo de sus obras, el público compartía sus impresiones y, a partir de ahí, surgían otras conversaciones. Contemplar fotografías y relacionarse con otras personas no eran experiencias separadas. Esa cercanía vinculó ppp con la cultura taiwanesa, tan abierta al intercambio.
Rin
Aunque parezca que repetimos el mismo encuentro, en cada edición conocemos a nuevos participantes. No hay dos jornadas idénticas. Por eso seguimos buscando en todo momento nuevas maneras de conseguir que cada persona pueda hablar de su obra con confianza.
Tomando la fotografía como punto de partida, participantes, público y equipo reciben y acogen las palabras de los demás. Gracias a la aparición de ese flujo recíproco, ppp dejó de ser únicamente un sistema expositivo para transformarse en una comunidad donde hay personas a las que deseamos volver a ver.
Q.08Llevar la experiencia de un año en Taipéi a la próxima ciudad
JoJo
A partir de ahora, ¿cómo os gustaría llevar ppp a otros países?
Rin
En el momento de esta conversación, estamos a punto de celebrar una edición en Hong Kong y también preparamos nuevas ediciones en Estados Unidos a partir de noviembre. Seguimos contemplando ampliar paulatinamente el número de ciudades.
Al mismo tiempo, queremos probar formatos más diversos y organizar ediciones en espacios singulares. El contacto directo con la comunidad nos ha permitido comprender con mucha más precisión qué busca cada persona. Queremos seguir mejorando la experiencia de ppp a partir de esas voces.
Q.09Nota editorial
Otro de nuestros objetivos es multiplicar los lugares donde las personas puedan sentir «este es mi sitio», más allá del ámbito de la fotografía.
Este año en Taipéi no deja únicamente un número determinado de ediciones. También deja una atmósfera en la que los participantes pueden hablar con confianza sobre sus obras, un tiempo para que el público responda con sus propias palabras, relaciones que permiten al equipo consultarse mutuamente y vínculos con los espacios expositivos y las entidades colaboradoras desde los que imaginar futuras ediciones.
Precisamente porque nos encontramos cara a cara en un espacio físico, el recuerdo de contemplar una obra se convierte también en el recuerdo de haber conocido a alguien. La suma de esos pequeños vínculos hace crecer una comunidad en la que las personas piensan «quiero volver» o «la próxima vez me gustaría participar en la gestión».
JoJo deja su puesto como responsable de Taipéi, pero aquello que ha cultivado junto con el equipo pasará a otras personas. ppp comenzó en Taipéi hace un año con una entrevista a través de una pantalla. A partir de ahora, también construiremos relaciones adaptadas a cada territorio con los responsables y equipos que participen en otras ciudades, con las galerías y espacios expositivos que abran sus puertas y con las entidades colaboradoras que respalden la iniciativa.
Durante el próximo año, una misma estructura seguirá propiciando encuentros que solo pueden surgir en cada ciudad.
